复兴与晋级

 

　　在李玉华看来，中国现代造纸工业取得质的突破，是从改革开放开始的。“中国机制纸产量从10万吨到100万吨，用了8年时间；从100万吨到1000万吨，用了30年；从1000万吨到1亿吨，只用了25年。”

 

　　这第三阶段的25年，就是改革开放后的25年。彼时，外资大量进入中国，乡镇企业陆续落成，凭借中国制造业优势与丰富的劳动力，造纸产量逐年攀升。由爱国华侨黄奕聪先生创立的金光集团，也带着实业报国的初心，于1992年入华办厂，并将现代化、规模化的造纸工业与“林浆纸一体化”的绿色发展理念引入了中国。

 

　　如今，APP（中国）已是当之无愧的行业龙头。李玉华曾到访过APP（中国）7家浆纸生产基地中的5家，在她看来，其生产设备、管理水平、机械自动化及数字化管理，皆处于世界一流水平，环保指标也都优于国家标准，起到了龙头企业的引领作用。

 

　　2019年，中国纸及纸板生产量达10765万吨，较上年增长3.16％，成为世界首屈一指的造纸大国。同时，在可持续发展战略与环保政策的实施下，困扰造纸业已久的环保问题也得到了一定程度的解决，污染指数不达标的小型企业逐渐被淘汰，行业集中度提升。

 

　　环保一直是造纸行业的“必修课”，企业需要既做加法又做减法——在源头上植树造林、废纸回收，管控好原料的可持续循环；在生产端提升水利用率，降低耗水量，科学合理地排放废水与废料。

 

　　经过处理的造纸废水建成的“养鱼池塘”

 

　　以APP为例，APP（中国）拥有7家浆纸生产基地，17家林业公司，形成了“以林养纸、以纸促林、林纸结合”的绿色大循环产业，发挥自身环保原料与技术领先的优势，从生态营林到环保制浆，再到绿色造纸，将“林浆纸一体化”的环保理念贯穿始终。2020年10月29日，APP（中国）旗下金东纸业、宁波亚浆、金桂浆纸三家工厂入选工信部第五批绿色制造名单。

 

　　在李玉华看来，在中国现代造纸工业的发展与壮大中，APP（中国）发挥了举足轻重的作用。

 

　　挑战与机遇

 

　　当下的中国重新站上了“造纸大国”的起点，但要升级为“造纸强国”，还存在一定的痛点。李玉华认为，问题主要在两方面。

 

　　第一，亟需拓宽原料来源。目前，中国造纸行业原料紧缺问题较为突出，原料50%都依赖进口。扩大原料供给面，需要从“质和量”两个方向入手，一是推进废纸回收循环，提高利用率。二是拓宽原料品类与产量，比如大力发展林业基地、竹业基地。桉树作为世界著名的三大速生树种之一，具有适应性强、培育周期短、木材产量高等特点，更适合普及作为人工林的培育树种。

 

　　人工种植的桉树林

 

　　行业和企业需要具备放眼全局的可持续理念，将原料应用与产品生产的环节放在一个整体闭环当中，平衡两者的关系，促进林纸结合，使林木资源生生不息，循环不已。APP“种六棵，用一棵”的原料应用理念，就十分值得推广。

 

　　第二，造纸行业需要调整产业结构。目前，国内用纸消费量中，包装类占比63%，生活用纸8.69%，涂布印刷纸5.06%，未涂布印刷书写纸16.34%，其他占比约7%。在这个结构基础上，伴随着限塑令的出台与原料改革的需要，需求端的产业结构将发生一定改变，供给侧应顺应趋势做出改革。过去曾有一些纸品类被塑料取代，但在以纸代塑的趋势下，玻璃纸、防油纸、鸡皮纸、油封纸等品类应逐步恢复生产，或增加产量。今年进博会期间，APP发布了Foopak Bio Natura生物降解食品卡，可于24周内完成100%生物降解过程，这项技术全面落地后，可广泛应用于盛装饮料及食品等饮食接触用途，大量减少外卖、快餐、饮料等行业的塑料产品使用率。

 

　　同时，生活用纸也有较大的蓝海空间，人口增长与人民生活水平的改善提升了量的需求，而消费者对用纸的多化需求，则催生了生活用纸的新消费改革，如厨房用纸、湿厕纸、酒精湿巾等细分品类增长明显。企业需要提高市场敏感度以及精准定位细分需求，比如金红叶旗下品牌“清风”推出的“鼻子亲亲”系列，就是瞄准皮肤敏感的消费者，在产品中添加水润保湿因子与维他命E养护精华，令消费者感冒过敏时，不易因反复擦拭引起红鼻子与皮肤受损。

 

　　“APP通过研发与创新，开发新产品满足消费者的不同需求。”李玉华说。这考验着企业能否顺应趋势发展升级，也体现了造纸人不断探索与创新的工匠精神。

 

　　匠心与创新

 

　　在制造业领域，人才培养与企业文化建设往往是被很多大厂忽视的环节。因为传统的制造业大多是流水线工程，更依赖人员数量，对员工的素质、技能与向心力没有太高要求。而随着造纸业的发展目标从单一的增加产能升级为优化质量、降本增效与数字化发展，高精尖的技术人才与管理人才，已成为大型企业对人才的核心诉求。李玉华表示，APP（中国）在这点上站在行业前列。“很多企业不重视人才建设，APP是发展较为全面的。”

 

　　APP进入中国较早，为行业培养了大批人才，旗下的金东纸业，更有业内“黄埔军校”之称。在APP的战略规划中，“组织人才发展”是驱动企业转型升级的重要源动力之一，通过与高校签订人才培养计划、设立奖学金等方式，引进科技人才，推进组织变革，提升效率。同时在企业内部推行“比学赶帮超”的MBOS（奥林匹克管理系统）文化，着力研发创新与智能制造，从而促进企业内部血液的革新与优化，实现“永续经营”。

 

　　井然有序的生产空间

 

　　李玉华认为，造纸人就是要有这样的“精气神”。她讲起当年蔡伦发明造纸术的经过，作为一个脚踏实地、身体力行的“实干派”，蔡伦在沐浴田野之时从水中漂浮的植物丝絮获得启发，又因竹简写字不便而希望获得更便捷的文字载体，两者结合，经多次实践与总结，才有最终造纸术的圆满出炉。

 

　　时至今日，尽管纸业生产的很多环节都已经被机械所替代，但造纸术的原理始终没有发生变化。APP（中国）企业文化及MBOS中所提倡的“奋斗者精神”，与中国纸史中的造纸精神一脉相承，都要下决心、下苦功夫、将实践与钻研相结合。APP将传统造纸精神与现代背景相结合，使其蜕变为适应新时代趋势的企业文化，从而把握好传承与创新的关系，以文化充实企业的品牌建设与员工面貌，以科技推进数字化转型升级，双管齐下，实现“有底蕴的可持续发展”。

 

　　对于中国的造纸术来说，这是一场来之不易的二次复兴；而对于APP而言，这或许是另一种形式上的“圆梦归根”。“我认为，他的根是在中国的。”李玉华这样评价金光集团创始人、印尼知名华侨黄奕聪先生。每当国内举行有关造纸行业的重大纪念活动，APP都能给予积极的支持，李玉华对此感慨颇深，“现在的造纸行业，产量够了，品种全了，发展的方向无非是质量能不能满足需要，效率能不能提升，有没有新的需求。发展到了一定阶段，更高级的需求就是要有良心、有信念、有标尺，做领导能够想到下属，做企业能够想到他人，利他与利己相结合，这是我们应该提倡的精神。”李玉华说。