在这种情况下，企业需要也就不足为奇了。客户管理涉及跨部门的协调，这种协调往往会导致效率的损失，使客户管理成功，就要克服协调过程中出现了一系列的问题，这确实是一件简单的事情。甚至重新设计理想的客户管理解决方案，有许多因素会影响其业务，如股市波动引起的经济危机，高级管理人员的流动以及行业内的激烈竞争。

 

　　为了降低失败的风险，客户管理，加快和提高整体收入，以提高性能，企业需要建立强大的客户管理系统的基础上。同样重要的是，客户的参与和真正进行购买。一个良好的管理结构，使公司能够更快地取得成功。经理都承认客户是企业非常重要的资产，但是，从企业的实际行动，是很难看到客户是企业的重要资产。

 

　　专门从事客户管理团队构建企业应致力于企业的客户管理，项目重要指标。许多教科书正在工作的人员在客户管理的要求，但实际上，客户管理的工作远远超出这些传统的要求。在客户管理工作的一个有效的团队，我们必须先有一家专门从事客户管理和客户管理项目经理承担全部责任。一些知名企业不仅专门指派一名高级管理人员从事客户管理工作，同时也是为了方便客户管理，特别是在企业内部成立了??一个协调各部门之间的团队。

 

　　在某些情况下，客户管理项目失败，在很大程度上，是因为公司没有安排专门人员负责客户管理，这样的结果就是经理专注于公司在其它事务往往忽略了客户端管理。因此，企业需要建立一个专门的客户管理团队，确保我们的客户能够有一定的管理支持和资源。