1、每一种活动都是一个过程

 

　　2、过程的每一个环节经过持续的研究，都有提高的可能

 

　　3、每个环节的必要条件都要保证

 

　　4、过程的实施要有标准并要落实

 

　　5、要关注过程中的正面和负面的影响

 

　　6、全部的过程要被评估

 

　　对每一个动作每一个步骤设立标准，保证标准进入考核体系里，绩效评估是调整你的整个企业行为按着既定方针来发展，来保证目标实现。

 

　　所有的工作根据方向目标列出时间流程，列出流程后进行过程细分，把它分成几个阶段，每个阶段再去细分，如果细分都可以分解，每个环节才能做到最好。

 

　　店长是整个店面的中枢神经和大脑，他的任何决定都没有退路，每一个决定都非常重要，非常慎重，每个环节都有提升的可能。把这个流程考虑完以后，一定要有一个转化过程，把这个程序形成制度和标准，所有的工作要求一定要制定出制度标准，然后把这种制度和标准推行下去，还要绩效考核。

 

　　做管理岗位，没有一天是放松的，每一个环节每一个细节都要考虑周全，说到了不行，还要追踪去看，看完了，还要设计一套系统保障实行，就是一个环节一个环节相互制约，这叫系统管理实务。