第一、筹资管理，企业要有筹集主体的观念，根据企业的生产经营需求去制定筹资方式，渠道和结构，再结合现实情况去选择一套方案。要注意筹资重点在于企业的生产发展和技术改进。

 

　　第二、投资管理。企业经营的目的就是获利，而获利的方式有很多，良好的投资规划也能提高企业的经济效益。这就需要企业一方面优化内部资金结构，使企业的资金合理分配，提高资金的使用效率。另一方面就是为企业扩大再生产，在新的项目上投注资金。合理科学的进行决策分析，预测投资的预期结果，避免投资失误，给企业带来损失。

 

　　第三、资金管理。首先企业要实行集中管理，包括集中核算调控预测等等，根据企业的目标去制定计划，精打细算，降低不必要的资金浪费，通过事先的预算管理区提高企业的管理水平。其次就是要做好企业内部存量的资金应用，防止产品积压，积极回笼资金，提高周转率。同时要挖掘现有资金的潜力，提到资金的利用率。再有就是减少资金的流失，积极地回收资金。企业想要管理好资金，就要建立一套健全的贷款回笼制度，采取有效的措施管理资金。

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