语音播放 想要做好财务工作规划，其实有三条主线：
1、资本战略层：对接资本（IPO上市、并购被并购、融资或对外投资、股权激励）；
2.、财务管理层：预算、分析、成本、内控、资金、税务、绩效管理；
3、财务核算层：记账、算账、报表、报税等。
如果领导有他/她的逻辑，那么在规划工作时需要：
6 规划
6 规划
1、以领导逻辑优先
2、或者按照领导的要求或喜好，进行顺序和用词调整
同时，如果能够针对公司真正问题，提出解决推进文案，能结构清晰的汇报，效果更好。
财务工作规划的“6+1”方法：
1、公司未来一年的主要战略举措或公司面临什么样的问题？
2、从更广阔的管理视角看财务要什么工作，要做到什么水准和程度（三层结构方面）；
3、结构化列示来年的主要工作转化成时间表；
4、我的团队和资源现状如何？
5、判断公司的管理要求将发生什么样的改变？主要是领导的重视和资源投入；
6、附上你的预算；附上你的组织架构图和招聘计划
+1回顾、回顾一下去年的情况，再适当调整一下。一流的执行胜过一流的计划！不要贪多，做精做透很重要！
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