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当几乎所有的商业模式都在将关注的焦点聚焦在AI上，当大模型开始如同雨后春笋般的开始出现，所谓的AI，或许早已过了早期的红利期，进入到了一个洗牌的新阶段。
无论是以阿里、京东为代表的电商平台开始不断地用AI元素为自身赋能，还是资本市场对于AI投资热度的减退，无一不再向我们展示这一点。
对于想要在AI的赛道上有所斩获的玩家们来讲，如果仅仅只是简单地像往常一样，主打AI的概念，而并未找到AI应用与落地的商业闭环，那么，它们必然会在这场洗牌中被淘汰出局。
庆幸的是，越来越多的玩家们开始找到AI与现实商业之间的联系，越来越多的玩家们开始找到资本之外的AI发展新路子。
无论是萝卜快跑的快速落地，还是以拼多多借助AI对于农业生产方式的改造，广东天舜以【AI+岗位】的方式为企业降本增效，我们都可以看出，AI，早已不再是AI 本身，而是变成了一个可以与现实商业产生联系，并且形成一个完整闭环的存在。
因此，当AI开始洗牌，仅仅只是主打AI的概念，仅仅只是将AI看成是一个实验室里的存在，并不能够给AI带来持久的影响。
找到AI洗牌期里正确的发展路径，并且实现AI的华丽转身，或许才是真正可以将AI的发展带入到新阶段的关键所在。
资本，不再是AI的唯一驱动力
以往，提及AI，我们首先想到的是，各式各样的投资玩家们对于AI项目的投资。
可以说，早期AI的发展，如同以往我们看到的所有的新商业的发展一样，都是以资本为主要驱动力。
当资本成为了AI的唯一驱动力，我们看到了一个奇怪的现象，即，只要是与AI搭上边的项目，只要是与AI产生了深度联系的公司，无一不受到追捧，无一不赚得盆满钵满。
然而，如同以往我们所看到的情形一样，资本对于任何一个新的事物，新的商业的兴趣，都不是一成不变的，都不是持久的。
一旦等到市场的风口不再，资本的热度，便会开始减退。这一点，我们在AI的身上，同样看出了相同的端倪。
无论是从阿里巴巴全面拥抱AI之时股价的一路飙升，到现在的开始回吐，还是百度在萝卜快跑落地之时的估价翻红，到现在的趋于理性，无一不是这样一种现象的直接体现。
一切的一切都在告诉我们，资本不再是AI的唯一驱动力，资本不再是主导AI发展的决定性的力量。
那么，究竟什么才是现在AI的内在驱动力呢？
我认为，最为重要的一点在于，AI落地和应用的能力。
更为确切地说，就是AI与现实商业之间进行深度联系，并且以此来产生新的盈利的能力。
对于任何一个玩家们来讲，AI不再是它们吸引外界和资本市场关注的标签，而是成为了考验它们能否找到合适的商业模式的试验场。
如果玩家们想要继续在AI时代有所斩获，抛弃以往仅仅只是以概念和营销为主导的发展模式，通过将AI落地和应用，找到更多变现的可能性，或许才是真正可以将它们的发展带入到新阶段的关键。
总结来看，资本不再是AI的唯一驱动力，商业价值的创造以及由此所建立起来的新商业，才是决定未来的AI玩家们能否走得长远的关键所在。
营销，不再是AI的唯一标签
无论是用AI来吸引资本市场的关注，还是用AI来激发C端用户的兴趣，我们都可以看出，对于很多的玩家们来讲，AI，更多地传递出来的内涵与意义在于营销。
何谓营销？说到底，它们加持AI的概念，更多地是出于营销的考虑，更多地是为了主打AI的概念。
不得不说，通过将AI看成是一种营销方式，的确可以获得资本市场和C端用户的关注，的确可以获得事半功倍的效果。
然而，当AI开始进入到洗牌的新阶段，如果依然还仅仅只是将AI看成是一种营销手段，如果依然还仅仅只是将AI看成是一个概念，并未真正找到AI的深层运行逻辑，无法从技术上和应用上带来突破，那么，所谓的AI，或许依然还是会陷入到新的的死胡同里。
对于任何一个想要在AI的洗牌阶段有所作为的玩家们来讲，它们都不应该仅仅只是将营销看成是AI的唯一标签，而是需要为AI赋予更多的功能和意义。
以AI的落地和应用为代表的「AI+」的发展模式，自然是不必说的。
除此之外，我认为更多地应当寻找到不同商业范式之间的联系，从而打造一个以AI为主要基础设施的新生态，如同以往我们在互联网时代所打造的生态一样。
只有真正将AI与营销剥离开来，将它从一个吸引人们眼球的存在，变成一个可以与人们的生产和生活都息息相关的存在，才能真正将AI的发展带入到全新的阶段。
对于任何一个想要在AI洗牌新周期里有所作为的玩家们来讲，此举才是真正助力它们真正能够穿越洗牌新周期的关键所在。
否则，所谓的AI，依然仅仅只是一种营销方式，等到热度减退，一切终将会从头开始。
互联网，不再是AI的唯一应用场景
之所有会有如此多的玩家们投身到AI的浪潮里，之所以会有如此多的玩家们加持AI的概念，其中一个很重要的原因在于，迟迟无法找到互联网的破局点和解药的玩家们，加入了进来。
无论是率先入局的百度，还是后来的阿里、京东、拼多多，无一不是这一现象的直接体现。可以说，对于早期的AI行业来讲，互联网，几乎是是它的唯一的落地和应用的场景。
仅仅只是以互联网当成是AI的应用场景，仅仅只是将AI看成是一个与互联网深度绑定的存在，其实是极大地低估了AI的功能和意义的。
对于AI来讲，这非但无法将自身的发展带入到一个全新的阶段，甚至还将会将AI的发展带入到互联网式的死胡同里。
当AI开始洗牌，特别是当AI开始越来越多地需要新的，丰富的应用场景进行加持，仅仅只是将互联网看成是AI唯一的应用场景，开始遭遇到越来越多的困难和挑战。
可以肯定的是，真正能够在洗牌期脱颖而出，并且真正可以成为AI引领者的玩家，必然不是将互联网看成是Ai的唯一落地和应用场景的玩家。
可以肯定的是，真正能够在洗牌期有所突破的玩家，必然不是将AI与互联网联系的玩家，而是真正将AI与交通出行、农业、制造业等实体经济建立深度联系的玩家。
可以肯定的是，真正能够在洗牌期获胜的玩家，必然是能够脱离了互联网的掣肘，真正找到了一条属于AI的发展新商业模式的玩家。
从这样一个角度来看，当AI开始洗牌，玩家们不应该仅仅只是将AI落地和应用的场景，局限在互联网的身上，而是要放置于互联网之外的千行百业的身上，特别是更多的实体经济的身上。
当AI与互联网之外的更多的场景产生了联系，当AI不再是互联网的唯一，它才能真正跳出互联网的怪圈，真正打开新的天窗，实现新的发展和突破。
这个时候，AI 不再是互联网的衍生品，而是成为了链接虚拟经济与实体经济的连接点。
这个时候，AI不再是一个转瞬即逝的概念，而是成为了一个可以长期存在，并且可以将人们的生产和生活方式带入到全新阶段的存在。
结语
越来越多的迹象开始表明，仅仅只是以营销和概念为主导的AI发展周期，正在远去，以落地和应用为主导的AI洗牌期，正在来临。
对于任何一个想要在洗牌期有所作为的玩家们来讲，必然需要告别仅仅只是以资本为主导的发展模式，必然需要跳出以营销和概念为主导的发展模式，必然需要跳出以互联网为主导的发展模式。
当AI开始洗牌，以往屡试不爽的发展模式，正在失效。
当AI开始洗牌，新的发展模式，需要被培育和孵化。
在这样一个阶段，找到了AI的新商业模式，并且给AI赋予新的概念和内涵的玩家，或许才是最后的胜利者。
而AI与B端企业的结合，才能真正发挥其价值。
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